（熱點(diǎn)：除濕機行業(yè)將全面終結“江湖”營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代）
現代管理學(xué)之父彼得德魯克曾說(shuō)“當今企業(yè)之間的競爭，不再是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。當今大多數中國除濕機企業(yè)至今仍沒(méi)有戰略，它們認為戰略是大企業(yè)的事，小企業(yè)就更無(wú)戰略可言，自然就沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)戰略，因此他們的營(yíng)銷(xiāo)是局部導向的、零散、無(wú)序、不全面的，也沒(méi)有上升到戰略的高度，這種類(lèi)似于江湖似的營(yíng)銷(xiāo)被稱(chēng)為“江湖營(yíng)銷(xiāo)”。
目前國內除濕機企業(yè)的競爭儼然已經(jīng)演變成了從內部管理體系到外部產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭，從戰略到策略、從資源到能力的全方位競爭。安詩(shī)曼認為想要在競爭中勝出，取得卓越績(jì)效，在企業(yè)內部構建全面的、系統的、具有戰略高度的營(yíng)銷(xiāo)體系即實(shí)施“系統營(yíng)銷(xiāo)”就顯得尤為重要。除濕機企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)從江湖營(yíng)銷(xiāo)全面進(jìn)入了系統營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代。
有些江湖營(yíng)銷(xiāo)的除濕機企業(yè)找到一時(shí)成功的營(yíng)銷(xiāo)方法，能夠取得一時(shí)的成功。但是隨著(zhù)市場(chǎng)需求、環(huán)境和競爭狀況變化，仍然停留在原來(lái)成功的營(yíng)銷(xiāo)方法上，而沒(méi)有或不能找到新的營(yíng)銷(xiāo)方法，它的成功只能曇花一現。因某一時(shí)段依靠某一營(yíng)銷(xiāo)要素成功但因缺乏持久優(yōu)勢又迅速敗下陣的企業(yè)比比皆是。
無(wú)論營(yíng)銷(xiāo)目標制定得多合理、營(yíng)銷(xiāo)策略和推廣方案多么科學(xué)，如果離開(kāi)執行一切都變成空談！“紙上談兵”式的執行方式是江湖營(yíng)銷(xiāo)的特征之一。而除濕機企業(yè)在實(shí)踐中，執行力的偏差是一個(gè)十分普遍的問(wèn)題，存在于營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節中。因此，如何保證執行的效果和質(zhì)量，如何加強營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的執行力，是企業(yè)領(lǐng)導人和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理特別關(guān)注的方面。
成功的除濕機系統營(yíng)銷(xiāo)將塑造企業(yè)的核心能力。系統營(yíng)銷(xiāo)就是這樣在戰略高度建立完備的營(yíng)銷(xiāo)系統，在各要素都強大的基礎上突出特色與優(yōu)勢。這不僅與產(chǎn)品的升級換代和銷(xiāo)售方式的持續改進(jìn)有關(guān)，更直接受到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統的執行能力的影響。因而，系統營(yíng)銷(xiāo)才是“正道”，讓我們全面迎接系統營(yíng)銷(xiāo)終結江湖營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的到來(lái)吧！
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