（熱點(diǎn)：加濕器廠(chǎng)家從容面對員工跳槽高峰 降低員工離職成本）

　　隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，CPI指數越來(lái)越高，工資水平卻停在原有的起點(diǎn)上，對于年輕的求職者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是很大的壓力。隨之而來(lái)的離職現象也越來(lái)越嚴重，頻繁跳槽已成為一個(gè)無(wú)法避免的社會(huì )現象。人才流失，對加濕器廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)巨大的損失。作為加濕器廠(chǎng)家，應該如何A限度地降低員工的離職成本呢？

　　年初加濕器廠(chǎng)家大量招聘，給“身在曹營(yíng)心在漢”者提供了擇木而棲的良機，企業(yè)新一年崗位、職責調整，也會(huì )促使自我感覺(jué)良好的失意者拂袖而去。人人從自己的角度來(lái)解讀，諸如指標不合理、標準不清晰、數據不客觀(guān)、結果不公正、獎罰不公平等等問(wèn)題，引發(fā)相互之間搶功諉過(guò)，引爆積怨，結果內訌不斷，軍心渙散，員工跳槽，破鏡難圓。年關(guān)，我們該如何應變跳槽高峰。

　　短期來(lái)說(shuō)，應急辦法是在年終獎上做文章。比如提前公布年終獎方案，使那些可跳可不跳者安下心來(lái)，同時(shí)還能吸引其他公司的優(yōu)秀人員前來(lái)。往年就有不少加濕器公司采取延遲發(fā)放年終獎，甚至在年后的3個(gè)月內分批發(fā)放；有的公司調整了比例，降低年終獎總金額，增加季度獎金額；有的還設置一些特別獎勵，放到年中發(fā)，等等。

　　“金錢(qián)＋事業(yè)＋感情”的公式才是留人的治本之策。企業(yè)應該制定有足夠競爭力的薪酬計劃并提前公布，讓大家心里有底；同時(shí)還要給予住房補貼、交通補貼、工齡工資、輪班津貼、表現獎、創(chuàng )新獎以及其它額外補貼等人性化的福利；對核心員工和技術(shù)骨干則給予一定的期權、股權。有效地管理可以使員工的自身價(jià)值得到提升，使員工有歸屬感，激發(fā)員工的積極性，是留住人才的重要手段，同時(shí)也降低了人力資源管理的成本，最終可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

　　企業(yè)應建立一套合理的競爭機制，以保證合適的人在合適的位置上發(fā)揮最大的作用并獲得合適的待遇。企業(yè)要辦得長(cháng)久，一定是要保持住老員工，他們跟企業(yè)更有感情。只有讓那些對企業(yè)有感情的人、對企業(yè)起重要作用的人能夠安安穩穩地留在企業(yè)，企業(yè)才能夠安安穩穩地發(fā)展下去。

　　新年將至，人力資源管理者要未雨綢繆地做好績(jì)效評估與溝通，防患于未然。員工離職是任何一個(gè)企業(yè)都無(wú)法避免的現象，也是職業(yè)場(chǎng)上一個(gè)很自然的規律。加濕器廠(chǎng)家所要思考的是通過(guò)怎樣的方法來(lái)降低離職率，降低企業(yè)的培養成本。怎樣為員工提供一個(gè)發(fā)展的平臺和提升的空間，這是最關(guān)鍵的。對于不可挽回的辭職者，則一定要做好離職面談，了解造成離職的原因，并給離職者留下美好印象，使其成為公司的好口碑。