（話(huà)說(shuō)：品牌下的除濕機廠(chǎng)家）

　　滿(mǎn)天的麻雀都想網(wǎng)盡，就會(huì )面臨“瓶頸”問(wèn)題？搞多元化發(fā)展？走多品牌路線(xiàn)？任何除濕機廠(chǎng)家發(fā)展到這階段，知名或不知名的品牌都有不止一個(gè)的“叔表姐妹”。事實(shí)上，當除濕機廠(chǎng)家將一個(gè)品牌真正運作成功之后，市場(chǎng)是不會(huì )忘記向他們拋橄欖枝的，7年來(lái)，安詩(shī)曼只干了2件事：除濕機和加濕器，擴張事業(yè)版圖的機會(huì )就會(huì )自動(dòng)找上門(mén)來(lái)。

　　巴黎的一家雜志善以搞怪而聞名，有一次刊登了一個(gè)有趣的競賽題目：“如果某一天羅浮宮突然發(fā)生了火災，而當時(shí)的條件只允許從宮內眾多的藝術(shù)珍品中搶救一件，請問(wèn)：你會(huì )選擇哪一件？”一時(shí)間，數以萬(wàn)計的讀者紛紛來(lái)信提出自己的觀(guān)點(diǎn)。經(jīng)過(guò)篩選，一位年輕畫(huà)家的答案被認為是最好的。他的答案是：選擇離門(mén)最近的那一件。

　　杭州除濕機廠(chǎng)家也常常面對誘惑，面臨選擇。羅浮宮內的收藏品每一件都是舉世無(wú)雙的瑰寶，與其浪費時(shí)間去考慮選擇答案，不如抓緊時(shí)間搶救一件算一件。在無(wú)法皆得的情況下，我們應該抱著(zhù)務(wù)實(shí)的態(tài)度，緊緊抓住最容易實(shí)現的目標，企業(yè)何愁沒(méi)有擴張的機會(huì )。

　　就如大家小學(xué)就熟讀只要功夫深，鐵棒磨成針。如果盲目啟動(dòng)多品牌運作將給中小除濕機廠(chǎng)家帶來(lái)眾多的負面影響。面對中國如此廣闊的市場(chǎng)，一個(gè)品牌要想真正成為全國性的、家喻戶(hù)曉的大品牌，短則三年五載，長(cháng)則八年十年的創(chuàng )牌之路就不可避免，豈是1年、2年就能夠做精、做透的。

　　任何一個(gè)除濕機廠(chǎng)家的資源都是有限的，日本研一先生在研究日本企業(yè)的成功經(jīng)驗后指出：“成功的企業(yè)家十分謹慎，不會(huì )讓他們寶貴的資源分布過(guò)散。他們往往會(huì )把資金分配到最需要它的地方，如何將缺點(diǎn)變成優(yōu)點(diǎn)，如何集中優(yōu)勢資源揚長(cháng)避短，往往是生存和競爭的關(guān)鍵?！?/p>