（工業(yè)除濕機這個(gè)大市場(chǎng)該如何運轉）

　　工業(yè)除濕機是商品養護中重要的日常性除濕設備之一，是維護商品質(zhì)量的重要措施。使用工業(yè)除濕機進(jìn)行有效調整室內的溫度和濕度，因此在生產(chǎn)生活中使用該機器是非常有必要的。

　　室內環(huán)境重要的濕度和溫度，因此在許多行業(yè)中的產(chǎn)生生產(chǎn)中，倉儲環(huán)境中需要同時(shí)進(jìn)行處理。工業(yè)除濕機在商品儲存過(guò)程中要根據商品的特性和質(zhì)量變化規律進(jìn)行合理安排儲存場(chǎng)所，科學(xué)應用除濕、通風(fēng)、密封等等方法來(lái)正確控制和調節倉庫中的濕度，因此來(lái)確保商品的質(zhì)量性。

　　多位成功的工業(yè)除濕機銷(xiāo)售從業(yè)人士表示，作為國內為數不多的擁有除濕機行業(yè)牌照的安詩(shī)曼電器被業(yè)界譽(yù)為中國除濕機產(chǎn)業(yè)的“人才搖籃”，而也從2005年代開(kāi)始，安詩(shī)曼便成為除濕機廠(chǎng)家愛(ài)“挖角”的對象，安詩(shī)曼也一度被坊間戲稱(chēng)為除濕機精英輩出的“黃埔軍?！?。值得市場(chǎng)關(guān)注的是，在業(yè)內不停的挖角和人才流動(dòng)的過(guò)程中，安詩(shī)曼工業(yè)除濕機廠(chǎng)家不僅沒(méi)有受到“人才外流”的影響，反而出現“越挖越旺”的香格里拉效應。

　　產(chǎn)品可以復制，人才可以被‘挖腳’，制度可以被套用，但工業(yè)除濕機企業(yè)文化和精神是無(wú)法模仿的，這才是一家企業(yè)形成強大內部凝聚力和外部競爭力的核心。工業(yè)除濕機銷(xiāo)售倡導的是整個(gè)銷(xiāo)售團隊業(yè)績(jì)的提升與增長(cháng)，每個(gè)人都成為銷(xiāo)售健將這常常是不太可能的，假如銷(xiāo)售搞個(gè)人英雄主義，必然會(huì )互相間矛盾激化，會(huì )影響到銷(xiāo)售團隊的“贏(yíng)利”和企業(yè)目的任務(wù)的完成。所以我們的企業(yè)應合力營(yíng)銷(xiāo)，重視團隊的力量，以一個(gè)銷(xiāo)售團隊的結果來(lái)做后的檢驗指標。

　　許多年輕人尤其是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，工業(yè)除濕機銷(xiāo)售對他們的吸收力依然是弱的。一旦去一家工業(yè)除濕機企業(yè)或是人才市場(chǎng)，一看多半的職位是要去做銷(xiāo)售的，就會(huì )退避三舍，簡(jiǎn)直到了“談銷(xiāo)售色變”的地步。這就是一種對銷(xiāo)售認識不清而得的“銷(xiāo)售恐懼癥”，他們更不會(huì )曉得銷(xiāo)售是樹(shù)立在團隊根底之上的，不是個(gè)人冒進(jìn)與風(fēng)頭的演習場(chǎng)，而是需求銷(xiāo)售團隊中的每個(gè)人的團結與努力，同時(shí)還有目的性的統一。

　　一騎絕塵、戰績(jì)彪炳。安詩(shī)曼工業(yè)除濕機銷(xiāo)售為何長(cháng)盛不衰？這不是靠個(gè)人，而是靠集體、團隊，“每個(gè)隊員凝聚在一起?！比瞬帕鲃?dòng)激發(fā)出安詩(shī)曼工業(yè)除濕機很強的造血機制，提升人才培養水平，同時(shí)還能調動(dòng)潛力人員的積極性和爆發(fā)性，形成“拿不走”的人才優(yōu)勢。一方面因為公司的人才成長(cháng)機制有了相當的成熟度，另一方面，公司本身的運作機制決定了安詩(shī)曼不會(huì )太受個(gè)人因素的影響，安詩(shī)曼始終強調的是團隊的力量。