（關(guān)注：除濕機企業(yè) 如何繞過(guò)“多得很”危機）
危機來(lái)臨，不僅讓除濕機企業(yè)從一度“多得很”的夢(mèng)想中醒來(lái)，意識到中國改革開(kāi)放的溫床不再那么溫和了，除濕機企業(yè)開(kāi)始考慮或調整自己的策略方向了，雖然這樣做對除濕機企業(yè)來(lái)說(shuō)比較艱難，甚至不是那么適應，但是為了生存，必須學(xué)會(huì )適應危機。
思考這個(gè)問(wèn)題之前，大多數除濕機企業(yè)可能還未能做出反應，有點(diǎn)頭腦遲鈍，抑或是束手無(wú)策，因為這確實(shí)是企業(yè)存在的難題與真實(shí)，擔心會(huì )有“一足失成千古恨”的悲劇。在這樣進(jìn)退兩難的境地，企業(yè)是做出調整？還是固步自封？
其實(shí)，之所以有難以抉擇的局面，是因為除濕機企業(yè)策略一直以“多得很”來(lái)運作的。絕大多數企業(yè)喜歡多的產(chǎn)品線(xiàn)，喜歡多的顧客，更喜歡多的回報，還洋洋得意地說(shuō)，看我什么都“多得很”。但是我們看到的，就是危機來(lái)臨了，這些“多得很”的除濕機企業(yè)，增長(cháng)率開(kāi)始下滑了，利潤率開(kāi)始下降了，并且這才是剛開(kāi)始，“糟得很”的日子也更是剛開(kāi)始呢！
“條條大道通羅馬，”可能只是我們美妙的愿望而已，對于除濕機企業(yè)調整策略來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有多大的用處。企業(yè)要思考的是必須面對現實(shí)，在危機如此之重的實(shí)際情況下，企業(yè)策略應該向哪個(gè)方向調整才能獲得生存。
企業(yè)推出一個(gè)品牌，目的就是要讓這個(gè)品牌快速成長(cháng)起來(lái)，成為強大的品牌帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的運作。企業(yè)策略要使品牌與目標消費群體人性的本能相關(guān)聯(lián)，最好辦法就是鏈接，像網(wǎng)絡(luò )鏈接一樣簡(jiǎn)單容易，并且快捷達到共鳴。企業(yè)策略回歸，也需要做出舍棄、放棄或犧牲，把資源集中到優(yōu)勢上來(lái)，在危機中抗擊競爭對手，尋找自己生存的除濕機企業(yè)空間。
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