（借鑒：“百度Dekaron谷歌” 看抽濕機廠(chǎng)家如何定位盈利）

　　當今社會(huì )，抽濕機品牌可謂是“百花齊放，百家爭鳴”。但是拿破侖曾說(shuō)：“不想當將軍的士兵不是好士兵”，同樣，活躍在市場(chǎng)上的抽濕機廠(chǎng)家也展開(kāi)了激烈的競爭，任何一家企業(yè)都希望成為領(lǐng)頭羊，在社會(huì )中嶄露頭角。

　　但是太多的抽濕機企業(yè)專(zhuān)注在“紅海思維”，也就是尋求同競爭對手之間血腥的肉搏戰，主要是以成本、質(zhì)量或兩者的提高為基礎。而安詩(shī)曼認為，一味實(shí)行“紅海思維”是不夠的，要想立于不敗之地，肉搏戰并不是抽濕機廠(chǎng)家長(cháng)久發(fā)展的最好選擇。

　　也許“藍海思維”也就是創(chuàng )造沒(méi)有直接競爭的產(chǎn)品和服務(wù)，也許對于市場(chǎng)機制不健全的中國社會(huì )來(lái)說(shuō)更有成效。比利時(shí)的百開(kāi)公司就是一個(gè)很好的例子，它通過(guò)巧妙的計劃和規模經(jīng)濟，以較低的價(jià)格創(chuàng )造了kinepolis獨特的影院體驗。

　　抽濕機企業(yè)高管不應該固守在傳統的抽濕機廠(chǎng)家競爭范圍內，而是要超越這些界限從而發(fā)現代表真正價(jià)值創(chuàng )新的未被占領(lǐng)的市場(chǎng)定位?？ɡ郀柗蚬緸楹稳绱顺晒?？可想而知實(shí)行“藍海思維”是它脫穎而出不可缺少的戰略。

　　同樣，百度憑什么能夠向谷歌挑戰？這無(wú)疑依賴(lài)于百度創(chuàng )新的商業(yè)模式，獨特的營(yíng)銷(xiāo)策略。百度以差異化的搜索服務(wù)定位與谷歌競爭，找到了成功的盈利模式。

　　抽濕機廠(chǎng)家要想獲得更大的市場(chǎng)份額，在競爭激烈的社會(huì )中成為一枝獨秀，那么營(yíng)銷(xiāo)策略至關(guān)重要，在此安詩(shī)曼溫馨提示：最成功的藍海戰略思想家應利用所有的能產(chǎn)生創(chuàng )新價(jià)值的三個(gè)平臺：實(shí)體產(chǎn)品、保證和分銷(xiāo)商和零售商的培訓，意味著(zhù)渠道和物流的傳輸。

　　2012，抽濕機廠(chǎng)家該何去何從，如何在活躍的市場(chǎng)中嶄露頭角？這的確是留給抽濕機企業(yè)高管思考的難題。