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                  除濕機“模仿秀”什么時(shí)候能結束

                  除濕機“模仿秀”什么時(shí)候能結束

                  作者:CEO 時(shí)間:2023-01-11

                  信息摘要:除濕機“模仿秀”什么時(shí)候能結束:對于一些實(shí)力不強的企業(yè)來(lái)說(shuō),它們的新產(chǎn)品就是模仿,不管是家電還是服裝,只要市場(chǎng)上流行的款式或者是功能出現,那么它們就會(huì )購買(mǎi)來(lái)產(chǎn)品然后拆開(kāi),研究它的結構,然后稍稍的改下很顯眼的位置,打上自己的商標,就成了自己開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品。這樣的結果就

                  除濕機“模仿秀”什么時(shí)候能結束

                  (除濕機“模仿秀”什么時(shí)候能結束)

                    除濕機“模仿秀”什么時(shí)候能結束:對于一些實(shí)力不強的企業(yè)來(lái)說(shuō),它們的新產(chǎn)品就是模仿,不管是家電還是服裝,只要市場(chǎng)上流行的款式或者是功能出現,那么它們就會(huì )購買(mǎi)來(lái)產(chǎn)品然后拆開(kāi),研究它的結構,然后稍稍的改下很顯眼的位置,打上自己的商標,就成了自己開(kāi)發(fā)出的新產(chǎn)品。這樣的結果就是價(jià)格戰的爆發(fā),然后研制新產(chǎn)品的企業(yè)也會(huì )失去動(dòng)力,慢慢的從研發(fā)者變成抄襲者。

                    除濕機企業(yè)也是這樣,特別是工業(yè)除濕機,在市場(chǎng)上或者是在網(wǎng)站宣傳的圖片中,你會(huì )發(fā)現好多的除濕機是一模一樣的,不一樣的地方就只有銘牌了。在除濕機進(jìn)入國內十幾年的時(shí)間里面,工業(yè)除濕機好像就沒(méi)有變化,這是因為頻繁的模仿抄襲使得除濕機創(chuàng )新能力衰退,可以說(shuō),現在工業(yè)除濕機已經(jīng)陷入停滯不前的狀態(tài)之中。

                    為什么這樣說(shuō)呢?因為除濕機產(chǎn)品外形沒(méi)有改變,功效沒(méi)有改變,性能沒(méi)有改變,而且比模仿更嚴重的是,由于市場(chǎng)競爭的激烈,利潤不斷減少,于是很多除濕機企業(yè)開(kāi)始造假,開(kāi)始偷工減料,這給工業(yè)除濕機市場(chǎng)帶來(lái)更大的混亂。

                    除濕機企業(yè)是如此的熱衷于模仿,而不是創(chuàng )新,是因為以下兩個(gè)方面造成的:

                    1、一些企業(yè)在創(chuàng )辦初期由于資金不足,不能單獨開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,所以利用借鑒和學(xué)習的借口來(lái)模仿,后來(lái)發(fā)現,要想開(kāi)發(fā)一款新產(chǎn)品是在是太難了,投資那么大,周期那么長(cháng),實(shí)在是不劃算。既然市場(chǎng)上有人創(chuàng )新,那么我們還是模仿好了,這樣新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)多快啊。而且模仿新產(chǎn)品也賣(mài)的出去啊,市場(chǎng)也有啊,既然這樣,那么我為什么還要自己創(chuàng )新呢?

                    2,模仿無(wú)罪。不止是除濕機行業(yè),國內很多行業(yè)都存在模仿抄襲現象,由于借鑒和模仿、抄襲的界限人為性模糊,導致創(chuàng )新企業(yè)證據難取,官司難打,所以模仿者更加的有恃無(wú)恐,肆無(wú)忌憚,反正法律不能制裁我,我還怕什么呢,于是模仿抄襲的理直氣壯。

                    模仿始終是在喝市場(chǎng)第二口甚至是第三口水,已經(jīng)不那么清澈了,企業(yè)要想不斷發(fā)展的話(huà),那么就應該不斷創(chuàng )新,而不是生活在別人的影子里。再說(shuō)了,現在國家在大力提倡自主品牌建設,企業(yè)要想獲得發(fā)展,必須拋棄依靠模仿?tīng)帄Z市場(chǎng)的低端發(fā)展邏輯,構建獨立的企業(yè)創(chuàng )新體系,不斷強化自主知識產(chǎn)權保護,突破外資企業(yè)的標準限制,只有這樣才能真正提高企業(yè)的競爭力,實(shí)現除濕機產(chǎn)業(yè)的持續發(fā)展。

                    

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