安詩(shī)曼電器
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除濕機企業(yè)的未來(lái)新的博弈一個(gè)在未來(lái)十年確定本土除濕機企業(yè)領(lǐng)先地位的戰略新引擎被寄予在除濕機業(yè)務(wù)上。如果說(shuō)家用除濕機成就國內企業(yè)過(guò)去十多年的低迷，那么除濕機將屬于未來(lái)十年開(kāi)創(chuàng )國內企業(yè)新輝煌的戰略高地。但相對于家用除濕機，除濕機的技術(shù)創(chuàng )新門(mén)檻更高、營(yíng)銷(xiāo)體系更復雜、產(chǎn)業(yè)鏈不完整性矛盾更加凸顯，同時(shí)對于企業(yè)
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除濕機企業(yè)的原罪：抄襲、價(jià)格戰、忽悠：除濕機在我國也發(fā)展了十幾年的時(shí)間，但是現在的除濕機市場(chǎng)仍然一片混亂，沒(méi)有一個(gè)銷(xiāo)售額上億的國產(chǎn)除濕機廠(chǎng)家，市場(chǎng)也看不到一個(gè)耳熟能詳的除濕機品牌，照理說(shuō)，經(jīng)過(guò)十幾年的市場(chǎng)淘汰，除濕機市場(chǎng)應該出現一兩個(gè)巨頭了吧，但是除濕機市場(chǎng)確是假貨橫行，個(gè)品牌的除濕機同質(zhì)化非常嚴重
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除濕機企業(yè)的出路不在價(jià)格戰上：近年來(lái)，除濕機企業(yè)的發(fā)展很不好，外部大環(huán)境導致市場(chǎng)縮小，而生產(chǎn)成本和員工工資的上升使得除濕機企業(yè)的壓力更大，可以說(shuō)，這兩年是除濕機企業(yè)最為困難的時(shí)候，內外交困之下，很多企業(yè)為了能夠生存下去，于是開(kāi)始了低價(jià)銷(xiāo)售，以?xún)r(jià)格戰來(lái)獲得一定的市場(chǎng)份額，不過(guò)，這個(gè)策
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6.18家電大戰已經(jīng)落下帷幕，勝負如何也早有定論，不管是夏普的低價(jià)大促銷(xiāo)，還是廚電的高端之爭，現在也可以畫(huà)上一個(gè)句號。但是企業(yè)該何去何從，如何經(jīng)營(yíng)，是該走規?；牡缆愤€是高端利潤化的道路需要好好的思考一下。2017年中大促，618帶動(dòng)了電器市場(chǎng)的又一輪熱潮！不過(guò)從這次的618大戰
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除濕機企業(yè)現狀和發(fā)展建議：隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，除濕機也被人所了解，不管是家用的還是工業(yè)使用的，購買(mǎi)的人也慢慢的多了起來(lái)。這個(gè)從不斷增加的家用除濕機市場(chǎng)就能發(fā)覺(jué)的到，看起來(lái)發(fā)展前途是一片光明。但是在這個(gè)光明之下的陰影，很多人是沒(méi)有看
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除濕機企業(yè)生存下來(lái)的秘密：除濕機進(jìn)入我國，也有二三十年的歷史，在這段時(shí)間里面，不少除濕機企業(yè)沉沉浮浮，有倒閉的，也有發(fā)展的不錯的，當然也不乏苦苦掙扎的。那么為什么有的企業(yè)能夠生存發(fā)展，而有的企業(yè)卻被市場(chǎng)淘汰了？這里面有什么秘密嗎？1、經(jīng)營(yíng)思想要開(kāi)放。當今的世界是個(gè)信息化一體的世界，不管你愿不愿意，這
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除濕機企業(yè)文化建設良知當先：這段時(shí)間攜程親子園虐待員工孩子的視頻、相關(guān)事件在網(wǎng)絡(luò )上是不斷發(fā)酵，在網(wǎng)友們的不斷挖根，不斷揭發(fā)的情況下，把攜程搞的焦頭爛耳，大家紛紛抵制，說(shuō)以后不再使用攜程。那么為什么一項好好的員工福利，卻成為一個(gè)公司的污點(diǎn)，甚至大有把攜程打到在地的事態(tài)呢？這是管理不力還是其他方面的原因
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年初，除濕機品牌安詩(shī)曼公司投資300萬(wàn)用于開(kāi)拓中國的除濕機電子商務(wù)市場(chǎng)。眾多品牌的除濕機、加濕器和移動(dòng)空調將在空氣處理專(zhuān)家網(wǎng)網(wǎng)站開(kāi)始銷(xiāo)售，這是安詩(shī)曼公司與電子商務(wù)接觸的初刻?！半m然越來(lái)越多除濕機企業(yè)開(kāi)始進(jìn)軍電子商務(wù)，但是目前絕大多數企業(yè)的電子商務(wù)銷(xiāo)售額只占其總銷(xiāo)售額的極小部分，一些甚至還不到1%。即
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公司遵循細心、精心、用心，品質(zhì)永保稱(chēng)心企業(yè)宗旨公司遵循一流的產(chǎn)品質(zhì)量、一流的服務(wù)質(zhì)量最實(shí)惠的價(jià)格、全面滿(mǎn)足顧客需求經(jīng)營(yíng)理念我們將全面執行除濕機企業(yè)文化，創(chuàng )造一流除濕機品牌而努力。
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除濕機企業(yè)如何面對產(chǎn)能過(guò)剩：產(chǎn)能過(guò)剩這個(gè)詞從2011年起就見(jiàn)諸各大新聞媒體的頭版頭條，一說(shuō)到中國的經(jīng)濟發(fā)展如何，這個(gè)詞始就會(huì )出現。從李寧運動(dòng)鞋開(kāi)始，到鋼鐵行業(yè)，到處充斥著(zhù)的都是產(chǎn)能過(guò)剩。產(chǎn)能過(guò)剩的原因有很多，主要有三個(gè)方面，地方政府重復建設，企業(yè)滿(mǎn)目擴大生產(chǎn)，還有最后一個(gè)就是國際消費市場(chǎng)縮小。那
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除濕機企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本：除濕機企業(yè)市場(chǎng)競爭非常激烈，價(jià)格戰是經(jīng)常發(fā)生的事情。要想在慘烈的市場(chǎng)競爭中生存下去，獲得良好的效益，那么降低生產(chǎn)成本是非常重要，這是除濕機企業(yè)迫在眉睫、急需解決的難題。從采購生產(chǎn)原材料開(kāi)始，成本就出現了，直到生產(chǎn)出產(chǎn)品，最后銷(xiāo)售出去，這其中有包裝成本、運輸成本、材料損耗，
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除濕機企業(yè)如何讓客人主動(dòng)上門(mén)：做生意的最高境界莫過(guò)于讓客人直接找上門(mén)，而不是你去發(fā)展客戶(hù)。有的人會(huì )說(shuō)，這怎么可能，這怎么不可能呢？就像果粉，手機就要買(mǎi)蘋(píng)果，其他的不接受，這就是一種客人主動(dòng)找上門(mén)的表現啊。古人所說(shuō)的酒香不怕巷子深，說(shuō)的就是這個(gè)道理。在這里小編所說(shuō)的讓客人主動(dòng)上門(mén)，不是開(kāi)店坐在那里，客
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除濕機企業(yè)如何避免價(jià)格戰：除濕機的價(jià)格戰是怎樣形成的呢？其實(shí)原因非常簡(jiǎn)單，打個(gè)很簡(jiǎn)單的比喻，一條大街上有兩家餃子店，都是豬肉餡的，1塊一個(gè)。如果街上一共有10個(gè)客人，那么兩家就會(huì )平分這10個(gè)客人，一家5個(gè)。但是人都是有野心的，都想有更多的顧客來(lái)自己的店里吃，于是第二天兩家水餃店開(kāi)始降價(jià)，變成8毛一個(gè)
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除濕機企業(yè)如何自救：很多除濕機企業(yè)反應，這幾年的經(jīng)濟效益不好，市場(chǎng)在萎縮，除濕機生產(chǎn)出來(lái)賣(mài)不出去，特別是工業(yè)除濕機，這種情況就更加嚴重了，隨著(zhù)很多中小企業(yè)的不斷倒閉，工業(yè)除濕機市場(chǎng)比家用除濕機顯得更加小，家用除濕機的問(wèn)題是市
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除濕機企業(yè)如何緩解利潤降低的困境：開(kāi)公司辦廠(chǎng)的目的都是為了賺錢(qián)，但是對于現在很多除濕機企業(yè)來(lái)說(shuō)，現在的利潤很低，有的企業(yè)甚至只能堪堪維持生產(chǎn)，大家都在懷念10年前除濕機高利潤的時(shí)代。那時(shí)候賣(mài)出去一臺除濕機，毛利潤很高，心黑一點(diǎn)的在50%以上，現在呢？有5%就不錯了，而且除濕機廠(chǎng)家也越來(lái)越多，市場(chǎng)競爭
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除濕機企業(yè)如何看待鞋服業(yè)的脫困之路：鞋服業(yè)在這幾年除了瘦身就沒(méi)有做別的事情，這是因為電商的興起，物流發(fā)展的結果。以前的鞋服類(lèi)企業(yè)滿(mǎn)大街開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店，進(jìn)百貨商店，為了搶地盤(pán)，一個(gè)城市開(kāi)好幾家專(zhuān)賣(mài)店，結果電商的興起，導致這些鞋服類(lèi)企業(yè)資金周轉困難，所以紛紛關(guān)店撤柜，想通過(guò)這樣的瘦身法來(lái)整合企業(yè)發(fā)展的資源
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除濕機企業(yè)如何根據市場(chǎng)突破產(chǎn)能：產(chǎn)能是什么？在小的概念上來(lái)說(shuō)就是生產(chǎn)能力，往大的方面說(shuō)呢，就是企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數量，或者能夠處理的原材料數量。今年突變的天氣給除濕機企業(yè)帶來(lái)很大的市場(chǎng)，有好多年除濕機市場(chǎng)沒(méi)有像今年這么興盛了，特別是工業(yè)除
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除濕機企業(yè)如何更好的做電子商務(wù)：電子商務(wù)是當下發(fā)展的主題，從字面意思理解也很簡(jiǎn)單，就是在網(wǎng)絡(luò )上做生意。在電子商務(wù)出來(lái)之前，是電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)，就是抱著(zhù)一本電話(huà)黃頁(yè)，不停的撥打電話(huà)聯(lián)系挖掘潛在客戶(hù)，不過(guò)這個(gè)方法在我國沒(méi)有得到發(fā)展。后
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除濕機企業(yè)如何抓產(chǎn)品：看到這個(gè)題目，有的人就會(huì )問(wèn)了，什么叫抓產(chǎn)品??？不是生產(chǎn)出來(lái)就好了嗎？也有的人會(huì )認為，抓產(chǎn)品是不是就是指產(chǎn)品質(zhì)量啊，不能讓不合格的產(chǎn)品出廠(chǎng)。這些都對也都不對，小編說(shuō)的抓產(chǎn)品，是指通過(guò)產(chǎn)品這個(gè)紐帶，牢牢抓住用戶(hù)，并通過(guò)用戶(hù)創(chuàng )造
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除濕機企業(yè)如何應對行業(yè)洗牌：隨著(zhù)我國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，很多行業(yè)都進(jìn)入洗牌階段，一些企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)或者是管理上出現的各種問(wèn)題，不是倒閉就是被大企業(yè)吞并，除濕機行業(yè)也不例外。不過(guò)要想發(fā)展的除濕機企業(yè)要正確認識行業(yè)洗牌，要知
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